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主题:[原创]春秋,拿什么留住人才——春秋航空董事长王正华

意见建议

楼主    [原创]春秋,拿什么留住人才——春秋航空董事长王正华   2013-08-15 17:51:32.0
                     “社区网”反映了春秋的开放文化

               ——也谈“春秋,拿什么留住人才”

 

                                                             王正华

 

    最近,内部社区网很热闹,一张《春秋,你拿什么来留住人才》的帖子引起不小反响,我们特地将它置顶,引导大家热烈讨论,以期引发更多反响。到我写这张帖子时,两个主贴已经有员工2555人次点击,参与讨论的有员工128人次发帖,下面我也就“春秋,拿什么来留住人才”谈一点想法。

 

                   一、有人担心“社区网”会给人,尤其新员工错误的导向

 

  我们的社区网以不署名、不落款可以发帖子。有些同仁,尤其是我们部分的干部说:妨碍了我们正常的管理,给个别平时不努力、工作少成效,而被批评、被处罚、扣奖金的人、离开公司的人,以至于给竞争对手提供了造谣生事、丑化春秋的平台。更有人担心一些无中生有的恶搞、会给刚进公司的新员工产生错误的导向。


 

                       二、我们不是“完人”,欢迎员工的批评、建议 

 

  关于《社区网》上,前一阵子的帖子,多半是热爱春秋的,是实事求是的。他们的建议和意见多数是善意的,是希望春秋越来越来好。对网上出现各种批评意见我认为是好事,因为我们确实存在某些不足,我们的党员、干部队伍确实存在某些不健康、不努力、不拼搏、不公正的人和事,员工是希望我们改正,更好的带领大家。因此对批评得对的,我们就改进、改正;对那些不对、不符合实际的也不要紧,我们也可以心平气和的解释。社区网是一面镜子,也是一个质询平台,就像民主社会群众可以质询领导一样。 

 

 

                            三、接受监督、言论自由是一种社会进步

 

   至于那些无中生有的指责,只见骂声没有内容,没有事实的帖子,别有用心者的攻击、造谣,我们也不怕。因为我们胸怀坦荡,身在春秋、胸怀祖国、放眼世界,对国家、对员工始终捧着一颗虔诚、炽热的心。接受监督、言论自由是一种社会进步,有话不让说的时代已经一去不复返了。

[本贴子在 2013-08-15 18:08:39 重新编辑]

[本文由kingwzy108从[春秋航空]转移过来(原因:分享到民航论坛)(2013-08-15 18:30:47)]

[本文由kingwzy108从[民航论坛]转移过来(原因:转回春秋论坛)(2013-08-15 18:33:08)]

  回到顶部↑ 头等舱    Re:[原创]春秋,拿什么留住人才——春秋航空董事长王正华   2013-08-15 17:57:09.0

                     四、社区网应该是更多反映、宣传公司的正能量、主旋律

 

  当然我认为,社区网应该是更多反映公司的正能量、主旋律,近期的青岛站、重庆站拼死、智慧保航班;机务工程部奋不顾身、大智大慧保飞机完好、正常;客舱部温馨体贴宾至如归的一流服务;当然特别精彩的是我们顾洁朴实无华“即时播报”的仅仅7月5日一天的我们机长教员在安全前提下,以公司利益为重、积极主动补缺、甘当跑腿后勤、巧妙互助配合等,构成春秋战无不胜、攻无不克的伟大、无私的团队。

 

  我们公司30岁以下的员工占80%比例,单纯、热情是年青人的优势,然而幼稚、跟风却是年青人的隐伤,尤其长期为“小时代”社会对物质人生和消费主义的追求,异化了年青人的思想,矮化了年青人的格局,使得年青人容易陷入人生追求与现实的浮躁与不安,因此我们必须向年青人传递他们身边的“正能量”,消除“负影响”,才能帮助他们充分发挥个人的天赋特长,形成“大时代”的“大格调”。

 

             五、不仅是社区网,一切网上的、网下的、平面的、立体的
          都应该更多的释放春秋员工的正能量、更多宣传春秋文化主旋律

                              

  以上这些是公司员工的主流,春秋为什么能在这个世界上做成许许多多的“第一”,就是因为我们绝大多数员工是优秀的、春秋文化是成功的。只是我们过去宣传不够,我们应该借助这个平台,不仅是社区网,还有我们的和外面的OA网、飞行网、机务网、空乘网、地服网、运控网等等、等等。更多的释放春秋员工的正能量、更多的宣传春秋文化的主旋律。这就是对“春秋,拿什么留住人才”讨论最好的回答。

 

   我们历来主张用事业留住人、用感情留住人、用待遇留住人

 

   下面我想多说几句用待遇留住人。

  回到顶部↑ 经济舱    Re:[原创]春秋,拿什么留住人才——春秋航空董事长王正华   2013-08-15 18:01:18.0

                        六、横向比,员工收入处于行业中上水平 

 

  我们非常关注与同行同类岗位横向比对,审视春秋的员工薪酬所处的层次。我可以自信地告诉大家,春秋的薪酬不比同行同类企业低,甚至还高于同行。最近我还责成人力资源部,调查研究,增加部分员工的工资,而特别把主要方向引导到与绩效挂钩的增加奖金。   

       
 
              七、
 纵向比,员工收入年年有较大提高,特别是与绩效挂钩的奖金 


      其次是在春秋内部进行纵向薪酬比较,审视各类重要人才的薪酬是否在春秋同样处于"重要"位置。在每年集团工作年会上,我都会向集团、向干部、向全体员工,把“关于员工薪酬福利”是我向大会报告的重要内容。去年12月28日,我在春秋集团第二十五次工作会上报告:“2012年员工收入有较大幅度提高,全年发放8亿元,比2011年5.6亿元增加42%,人均收入增长19%”。因此,我们希望员工能拿得多一些,希望能在提高经济效益的情况下每年增加员工工资。所以我完全理解员工们对工资福利的关注。


                        八、感情留人,我们关心员工的方方面面

 

  我们每一年的分配,工资奖金的增加除了与绩效挂钩,还贯彻向低收入员工的倾斜。不仅如此,近年来,我们还千方百计地利用国家的政策,落实解决特殊技术人才和重要管理人员的人才居住证、户口、人才公寓、子女就学等问题,不断优化人才发展环境,为留住人才积极创造良好条件。实施“五必访、五必谈”,开展“红娘行动”等等。多年来,我们是这样想的,也是这样去做的。


 
                         九、事业留人,春秋是员工最好的选择

 

  我可以自信的说:春秋是当今最好的航空公司之一,春秋是当今最好的企业之一、春秋是我们员工最好的选择。

 

  当我们向别人介绍我们是中国第一家低成本航空公司,我们在企业中有多个创新和第一,我们的经济效益和员工收入在中国经济增长放缓全行业主营业务收入亏损而我们仍保持去年的增长情况。我们为身为春秋人,为我们自己参与其中的奋斗而自豪。所有业内的同行、业外的经营者、媒体朋友都为春秋的业绩感叹。

 

  当然,作为一个正在蓬勃发展的企业,我们还有许多不足之处,如“人治”现象,如人浮于事现象,这些需要我们在发展去完善,也给我们每个人在这里提供了广阔的发展空间和平台。

 

  让我们共同“奋斗、远虑、节俭、感恩”,中永往直前,与春秋同呼吸、同成长、同发展。同时,我们还要不断提高企业的经济效益,不断多缴纳税金,使我们员工的工资、奖金一年比一年拿得多,我们员工的心胸一年比一年更开阔。这就是我对“春秋,拿什么来留住人才”的讨论。

 

                                                                  王正华  2013年8月6日凌晨3时

[本贴子在 2013-08-15 18:09:23 重新编辑]

  回到顶部↑ 3楼    春秋,拿什么留住人才——春秋航空董事长王正华   2013-09-30 21:28:33.0
向有勇气接受别人骂娘的老总致敬!有这样的勇气与包容,不成功都难!
  回到顶部↑ 4楼    Re:[原创]春秋,拿什么留住人才——春秋航空董事长王正华   2013-10-14 20:44:33.0
夹缝中生存不易啊
  回到顶部↑ 5楼    Re:[原创]春秋,拿什么留住人才——春秋航空董事长王正华   2014-08-26 11:11:42.0
扯淡,鬼才相信这样的鬼话,春秋就知道压榨员工
  回到顶部↑ 6楼    Re:[原创]春秋,拿什么留住人才——春秋航空董事长王正华   2015-03-28 17:48:20.0
让空姐扮女仆,拔蹲式服务这种高档的服务举动用在廉价航空的服务之中,不是自相矛盾?
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