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主题:[信息]历经最艰难时期 07年中国民营航空颠簸前进

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楼主    [信息]历经最艰难时期 07年中国民营航空颠簸前进  2008-02-14 22:36:09.0

信息地址:http://news.carnoc.com/list/97/97883.html
信息来源:《南方周末》
信息作者:记者马韬发
相关专题:国航新闻   东航新闻   奥凯航空   春秋航空   东星航空   民营航空   人力资源   政策参考   民航管理   民航竞争   民航发展   



  图:与国营航空相比,民营航空处于绝对弱势地位。

 

  国有民航公司对干线的垄断、政策对民营航空业长期发展的不确定,令民营航空又度过艰难的一年

  “最艰难的一年,最艰难的一个公司。”回顾2007,奥凯航空董事长刘捷音感慨万千。

  从2005年至今,奥凯进军航空业已满三年。然而由于自身实力有限,加之政策瓶颈迟迟未能打破,奥凯和许多民营航空公司一样,依旧在苦苦挣扎。

  2007年,奥凯最大的问题就是缺飞行员,这也是许多民营航空公司的主要难题之一。

  按照中国民航总局的规定,一架飞机最少配备10名飞行员——5位机长和5位副驾驶,而培养一名机长的时间则需要最少十年。

  国内的飞行员培训虽然现在已得到重视,但远水解不了近渴。在从国有航空公司挖角的同时,外籍飞行员出现在各大民营航空公司的驾驶舱中。

  “飞行员的确是发展中最大的制约。”春秋航空的新闻发言人张磊表示。而刘捷音旗下的奥凯则直接与境外公司合作培训飞行员。

  不仅民营航空缺飞行员,连三大航空公司也缺飞行员,民营航空公司对此并没有太多抱怨。

  “从来没有管理部门去关心存在的问题如何解决,这才是每次中国民用航空总局(以下简称“民航总局”)召开行业发展会上企业抱怨的重点。”一位民营航空的老总表示。

  边缘航线求生存

  国有民航公司对干线的垄断、政策对民营航空业长期发展的不确定等等,这些才是民营航空企业最头痛的问题。

  北京、上海和广州是国内三大枢纽机场,往来三地的航线是中国最有价值的航线,其中京沪空中快线可能是国内最赚钱的航线,此前,国航竞购东航的原因之一,就是为了获得这种稀缺的航线资源。

  和前两年一样,2007年没有任何一家民营航空公司如愿申请到想飞的主航线。这些优质航线被三大国有航空公司牢牢控制在手中。

  即便是总部在北京,有北京南苑机场地利之便的中国联合航空公司,其航线也主要分布在无人问津的北京——郴州、北京——景德镇航线上。

  “民航总局已经在调整,比如半年为一个航季,对主航线航权进行调整。”张磊认为虽然期望的变化还没有出现,但会“逐步向好的方向发展”。大机场已经饱和,把三大国有航空公司的航线分配给民营航空,并也不现实。

  “在别人不飞的航线上,或者在其它重要航线上精耕细作,也算不错。”刘捷音表示。

  刘捷音将视线转向国际航线,这在他看来是一个值得开拓的巨大市场。但2007年,民航总局进行了民营航空公司海外航线的试点,总部位于武汉的东星航空取得了香港、澳门的航线后,试点就到此为止。

  国家既有的政策是,安全飞行十年,才有申请国际航线的资格。“但这个也在调整,否则民营航空如何进入这个领域?”春秋航空的张磊说。

  刘捷音表示会在2008年申请国际航线,“主要针对蒙古及俄罗斯的远东地区,连新加坡航空都取得了第五航权,主打我们的长三角区域,对民营公司是应放开一点点空间。”第五航权指的是境外航空公司在中国取得某机场枢纽中飞行的权力,这就意味着拓展了其飞行的航线,对于航空公司来说,航线就是生存空间。

  不确定的政策

  对行业政策风向的改变,民营企业也十分不满。“三年前还是大力发展民营航空,今年则成了限制发展了,整个政策似乎在飘移。”一位业内人士表示。

  该人士所指的飘移为民航总局的新规定:新航空公司在2010年的飞机总数不得超过10架,实际上并没有新的国有航空公司出现。奥凯、春秋这些走在最前面的民营航空目前的飞机数量已为8架,发展的天花板似乎已在眼前。

  “申请新增飞机,应该还是会同意的,况且民航总局出此政策是从安全角度出发考虑的。”张磊表示。

  “这怎么发展?”不愿具名的业内人士表示,“如果无法从长期规划飞机的数量,那飞行员就无法长期规划。”

  众所周知,航空业是以规模取胜的,纵然多数民营航空公司都表示盈利,但没有规模,这种盈利也不具有任何实际价值。这一政策,对于民营航空公司来说,规模扩展成了一件无法确定的事。

  从2008年1月开始调整的“过站费”,也令民营航空公司十分挠头。“过站费”指的是机场向乘客征收的过站费用,之前是按照飞机座位总数65%收取,每一位乘客为40元,新调整成按照实际乘客数。

  对于客座率超过80%的民营航空公司来说,这一变化积累一年就会成为一个不能忽视的数字,“虽然每人的费用降低了一些,比如不同的机场降到34元、36元,但总价绝对是上涨的,奥凯一年因为这个调整将多付出1000万元以上。”刘捷音说。

  春秋航空已经向民航总局反映,这个刚出台的调整有望再次调整,“否则就成了客座率越高,则费用越高,变成惩罚措施了。”对于打价格牌的春秋来说,每个人近40元的支出,是一个不小的负担。

回到顶部↑ 头等舱    Re:[信息]历经最艰难时期 07年中国民营航空颠簸前进  2008-02-14 22:36:09.0
国外的航空公司已发展多年,而且人家都是标准化运作,象中国的民营才起步就想做大,大部分手册都是剽窃其他国内公司的资料,隐患多的是!还考不考虑安全问题?
回到顶部↑ 经济舱    Re:[信息]历经最艰难时期 07年中国民营航空颠簸前进  2008-02-15 00:58:16.0
活该,自以为是垄断就乱来,现在感觉到压力了吧,真是的。
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