- 楼主 [转贴]混乱的海航之一:不道德的管理与考核 2006-03-22 14:40:42.0
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编者按:
早闻海航的管理干部年轻有为,原来,就是这样有为的!
早闻海航的员工考核行之有效,原来,就是这样有效的!,
一个即将退休员工的临别感言
尊敬的陈董事长:
您好!
我是海航股份采购分部服装库房管理员王华,已在海航工作了11个年头,即将退休,但并不是“光荣”引退。因为2005年的年终考评我的素质考核是B,业绩考核的等级是“D”,作为我在海航工作这么多年来工作的总结。即将离开公司,我有一些眷恋和舍不得,因为公司给了我很多做人做事的本领,给了我很多骄傲和志豪。但是本着对公司的热爱,对自己良心负责,有些事却不得不说。
2005年底,当我看到这个D级评价时,我不解、我疑惑。2005年我库房有面积1000多平方米,有两人管理。服装发生金额500多万元,入库12万多件,出库10万多件,发放7000多人次服装,且发放到每个人的手里。每年计财部和人事部都对我库房进行盘点,我们的工作量完成100%,差错率为0,安全隐患率为0,有校投诉率为0,我的帐物相符。05年拒绝不合格产品民族服入库,为公司挽回20多万元的损失.为什么我的业绩考核给我打D那?对于我这个生于50年代的人来说,对于工作成绩的扭曲,就等于对于人格的亵渎。因此,我找采购部领导李总要求面谈,要给个明确说法。但李总对我们库房的业务量、工作职责等不太了解,(而就是她在我的业绩考评成绩中给我一个“D”)。在我告知了我们库房的基本状况后,被告知了我得D的第一个原因——“和领导沟通不好”。我真是不解,作为一个基层员工,我一直认为做好分内的工作是我的职责,我承认在和领导沟通上我没有时时刻刻的汇报我的工作给李总。但我工作的服装仓库业务上受股份综管部后勤服务部门直接领导,行政上受海航股份采购部领导,采购部的领导对我们的工作一概不知,我如何汇报。我不懂?他一年又来我们库房几次呢?而作为直接领导的她居然大言不惭的对我说,对我的工作不太了结,难道这又都是我的责任吗?我不是好事之徒,也不喜欢活跃在领导的鞍前马后。再说领导在对我的工作在不太了结的情况下,就给我一个业绩D的评价,这就是她的领导风范,这就是一个海航领导干部应该具备的能力吗?但李总还是说服了我,她承认自身下基层太少,了解不够,但是作为“D”的级别是不能改了,而她承诺因评级造成的一切经济损失由她利用部门活动经费来补偿。面对如此的领导,我也欣慰了许多,但我还是在郁闷中度过。
我接到部门综管部的通知,对我的“D”的级别的原因竟然又成为了“工作不负责任”。这次我真的愤怒了,作为公司的老员工,兢兢业业工作了一辈子,工作“不负责任”这四个字是如此刺耳,不亚于被骂作是贼!我无法理解:服装仓库一共有两个人,每年各类服装入库12万余件,入库时有时要加班到夜里1、2点钟;每年发放7000多人次的各类服装,约10万余件,从无差错;2005年拒绝民族服等不合格产品入库,为公司避免了近20万元的经济损失;11年来,从不迟到早退未丢失一件服装,差错率为0,却落得不负责任了事。因此,我又不得不与领导面谈。李总欣然地向我出示了级别为“D”的第三个理由——有人投诉我的服务态度差。又一个冠冕堂皇的理由。但她又无法说出何人、何时、何事?有人投诉为什么当时不告诉我?这分明是在考评后给我追加的一个投诉?这就是你领导的工作作风?
但,这个故事远没有结束。3月,我准备背着D “光荣”退休,告别这个我付出了11年辛劳,也给了我11年舞台的海航,的确有些依依不舍。我找李总兑现他承诺的关于对我因评价D所造成的经济损失的补偿。李总再次语重心长地告知我,他没有那么多钱补给我,我倒是想笑了,红口白牙的承诺道成了平息异议的有效工具。同时李总再次陈述了我得D的第四个理由——“我年老体弱,不能爬高,不能胜任库房的工作”。悲哀呀,同仁共勉十条中“长幼以慈爱为进德”算是白读了,工作分工各有不同,你总不能让五十来岁的人,整天在3米多高的货架上爬上爬下吧。我现在是不能每天爬上爬下,但是在仓库工作的11年来,我如果不爬上爬下,那么多的货,是你们二位领导给我堆的?在海航工作11年来,我没有请过一天的病假,从不迟到早退,有出勤可查。真是欲要加罪何患无辞呀。如不是这次退休,她们也将以不能再爬上3米高货价而将我辞退了,难道这就是海航的企业文化吗?这就是再贯彻海航的同仁共勉十条吗?难道这就是海航教道我们的诚信吗?
面对接连而来的而又各式各样令人的罪名,我不得不把2005年的优秀,我们库房4个人的主管——“莫某”请出来说一说,而这个优秀如何产生,我们普通员工一概不知,但她的工作作风倒是大家有目共睹的。首先,作为年度的优秀,莫某一贯保持着迟到早退的工作作风,库房难见她的身影,美其名曰上采购部有事,我们不需要知道她去哪里了。其次,作为年度的优秀,莫某公车私用的功夫令人景仰。采购部配给莫某一部专门用于办公用品运送的专车,而目前公司的办公用品,基本上是由供应商每月直接送货上门一次,莫某只是负责每月两次向大厦送墨盒等耗才,何必配一台专车呢?此车已成为其上下班和办私事的专车,此车的油费,修理费给公司造成了多大的浪费,我不知道?作为年度的优秀,莫某始终将与领导的充分沟通作为工作的首位,用公家的车给领导迎来送往,大事小情,鞍前马后,招摇过市,不亦乐乎,也就成了李总说我沟通不足的“合理”参照。本人作为普通本分的员工,正是因为看不惯她的作风,在考评时客观地给了莫某低分,而后就有了上面一系列的故事。
这就是我们库房四个员工中在领导心目中最优秀的员工,而李总,也给出了关于莫某获优秀的合理解释——她家庭有变故,生活状况不好,还有外债,就将优秀作为给她的一种补助。员工家庭困难公司补助,体现公司对员工的帮助,大家都认可,但工作毕竟是工作,年终的考核应通过工作上的表现来确定,而不能因为员工家里有困难就定她为优秀,那是不是每年的优秀都是贫困员工?海航是企业,考核是对员工工作成绩的认定,怎能将生活和工作混为一谈?这又让我见识到了某些人的领导风范。
在海航最后的日子,让人伤心失望但又不甘心,不明白一个兢兢业业的人,为何要受到这样的待遇?但人还是要走的,留下一些建议,希望海航飞的更高、更远,作为海航的退休职工也将无比的荣耀。
第一,希望各级领导多下基层,倾听基层的声音。比如我们库房,凭我多年的工作经验,服装仓库工作繁重需要2人负责,办公用品和礼品仓库需1人负责,礼品库也可退回市场部,如服装仓库或办公用品库急需人手,可互相抽调人员予以协助。同时,作为仅有4人的库房并不需要专职主管进行管理,管理层级过多,而且领导又处于不同的部门,让员工无所适从,造成人力资源的浪费极大。
第二,希望公司改革年度测评的有关评分各项指数的权重,扩大征询意见的范围,对基层工作人员的工作业绩的评价更公平、公正和公开,对优胜劣汰的指数应进一步量化。
临别,感谢海航各位领导和同仁对我多年来工作的支持和指导,和那些理解我工作的飞行、乘务机务和地面服务人员(我的直接服务对象),让我充分体会到了海航这个和谐友好大家庭的温暖,感谢集团领导给我们这个平台道出自己的心声。我知道我的临别遭遇只是个别现象,我祝愿海航人团结友爱,海航事业繁荣昌盛,腾飞万里。
祝好!
2005年3月6日
(待续未完)
一个退休员工的投诉
本想以“董事长信箱”这个平台,吐露一下一个即将退休职工的心声,要退休的人了,尽人力而安天命吧。但老年人的恻隐之心又发作了,为不想给李总和莫某带来太大的影响,我就把上面的《一个即将退休员工的临别感言》以邮件的形式发送给了采购部的刘总,希望他能给我主持个公道。但就是这些许恻隐之心,又引出了跳梁小丑们一幕又一幕闹剧,又逼着我这个老年人在键盘前再写个续集。
在2006年3月7日,我将《一个退休员工的临别感言》以邮件的形式发送给了采购部的刘总后。3月9日李总找到我,说刘总批评了她,不让她用公司的经费给我作补偿,并安慰我说“我有她妈的岁数大了,让我不要生气”,她用她自己的钱给我补偿——没有想到这又是一个口惠而实不至的空头支票。想用这种方法拖住我至退休,封了我的帐号,就可以遮住他的一切丑陋嘴脸。
3月14日,我中午发邮件给李总要她称诺的给我的补偿,下午我的内网帐号竟被注销了!!!
李总怕我把公开信发到董事长信箱上,在我盘点工作尚未完成,在综管部未下文的情况下,竟擅自让信息公司,注销了我的内网帐号!请问李总你有这么大权利吗?请问信息中心,在未接到综管部的通知情况下,你有什么权利注销我的帐号?你们把公司的规定放在了哪里?你说给我打D,我的考核就是D,年终奖就一分钱没有。你说注销我的帐号,我的帐号就被注销了,连董事长给我们的一个沟通平台都叫你给封杀了。你作了什么亏心事?这么怕见人?这浩浩天下还没有我说理的地方了吗?
我工作了一辈子,我不在乎能不能给我补钱,我在乎的是一种公平的说法。是一种诚信。在李总一遍一遍承诺的时候,她又以这种拙劣的手段敷衍我,让我对海航的一些领导干部失去了信心。15日,当我询问李总为何我不能使用帐号进入集团内网的时候,她居然以一句“钱是没有了,你还不清楚我在想什么吗?”我真的不知道她在想什么。海航是一个公司,是一个现代化的企业,但是我的工作尚未交接完毕,综管部在未给我退休下文的情况下,他居然通知信息公司将我的帐号查封了。我更困惑了,难道公司的各项制度成了一纸空文?难道你李总凌驾于综管部之上?难道得到一个公平的说法就这么难?
为不让我揭露他们的丑事,李总和莫某迫不及待地让我离开工作岗位,甚至不惜以牺牲公司利益为代价。我的盘点工作还没有交接,货品多少还不清楚的情况下,15号李总和莫某就给我签署了工作交接单,同意我退休离职,甚至连最起码的工作交接签字手续都没有办理,连退休离职单都是在我不知情的情况下,由他们私下填写,直接交给综管部的。这不是视公司的工作为儿戏吗?把给我评D的莫须有罪名——“工作不负责任”,放置在她们身上真是再恰当不过了。她们这种丑态,倒是让我见识了什么是跳梁小丑。我寒心,我流泪……。
真理是让一切伎俩遁形的最好工具。16号我办完了一切退休手续。被无端封了口舌,我只好借用别人的帐号上网,请见谅。
别无他言,祝好海航!
海航退休员工王华敬上
2006年3月16日凌晨3点
- 板凳 Re:[转贴]混乱的海航之一:不道德的管理与考核 2006-03-23 11:37:48.0
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海航确实无诚心,这点我在海航体验到的,对内有对员工不负责的情况,变着法的克扣一些福利待遇,还有对外提前多少天报故障,真是有遇见性啊。佩服。北京的地服转正很难啊,海航外地的员工基本都是正式工,而北京地面的人员呢,好多都是干了3年左右的人,还没转正,据说前几天考试了,但还有指标限制,祝福地服的员工门都转正,你们都辛苦了。。。。
- 10楼 Re:[转贴]混乱的海航之一:不道德的管理与考核 2006-03-29 19:59:56.0
- 唉.!..."总"们!赤裸裸的剥削阶级!
[这个贴子最后由 soccerliu3 在 2006-03-29 20:00:50 重新编辑]